在1月3日召开的兰华集团2024年总结表彰暨2025年工作动员大会上，集团副总裁及相关单位负责人根据会议部署和2025年度任务目标，提前谋划、找准方向、明确思路，并围绕下步工作作了表态发言。

兰华集团副总裁宋生扩

2025年，将以更高标准、更严要求，全力以赴做好四方面工作。

一是紧抓安全思想工作，压紧压实安全责任，确保人人有责、各负其责，并加大安全考核与监督，确保各项安全工作落地生根。

二是强化源头培训，对员工及商户进行针对性、多样化的安全培训与演练，提升员工及商户的安全意识与应急处置能力，为群防群治机制筑牢基础。

三是加强隐患源头治理，落实安全防范措施，定期开展安全检查与整改，确保隐患清零、治本除根。

四是积极引入先进安全技术与理念，提升安全管理的科学性与有效性，向现代化智慧消防转型升级。

兰华集团副总裁杨佳富

2025年，将从三个方面着手，加速实施改造、品类、运营、营销、服务、新媒体、招商、展会、推广升级，全面推进招商运营工作，全方位提升竞争力，实现经济收入100%，物业出租率92%以上，存量空铺补位招商80%以上。

一是塑造优质团队，提升员工专业能力和营销策划水平。

二是加强营销培训，邀请培训讲师进市场，赋能商户经营。

三是拓展增值服务，与合作企业联合打造优质运营服务和产品。

兰华集团副总裁高文升

2025年，将以营销中心为工作核心，坚持“全面开花，多点成交”的工作思路，不断推动营销模式优化。

一是着力提升工业地产和商业地产销售力，推进兰华智慧物流城二期营销工作，精准拓客、圈层维系，根据客户需求提供定制服务方案。

二是推进销售工作思路创新、模式创新、措施创新，深入挖掘在售项目的不同特性，制定营销策略，全面助力项目产品快速去化。

三是通过新媒体等方式对项目品牌、价值、文化等全方位传播，打造项目优势价值，加深目标客户对项目的认可度。

兰华集团副总裁、阜阳临沂商城公司副董事长、总经理杨晓博

2025年，将坚决服从集团的分工安排，带领阜阳公司团队认真贯彻落实集团的要求，以最大决心、尽最大努力做好各项工作。

一是坚决做到思想统一、行动一致，确保紧紧跟上集团工作步伐。

二是坚决完成全年目标任务，确保向集团交上满意答卷。

三是坚决把维护公司利益放在首位，确保各项资产安全、完整。

四是坚决做到以身作则，确保抓好班子、带好队伍。

兰华智慧物流城经理曹竣杰

2025年，重点从安全管理、安商稳商、服务提升、园区智慧化升级、物流线路优化等方面入手，努力打造临沂标杆物流园区。

一是实现园区安全生产零事故。

二是完成集团下达的全年经济任务。

三是持续保持园区物流商铺出租率100%。

兰华国际品牌家具博览中心经理杨学文

2025年，确保市场实现安全零事故，同时强化团队管理，健全标准化工作机制，着力推进运营工作，重点在零售端、批发端、外贸端三个端口实现量的提升和质的突破，真抓实干、用心服务，推动市场高质量发展，全力打造一个国内知名的家具集散基地。

兰华跨境电子商务有限公司经理蔺天一

2025年，将在三个方向发力，推动集团跨境电商高质量发展。

一是做好跨境电商“三园”建设运营，升级改造兰华跨境电商产业园，建设运营兰华跨境保税产业园，联合运营好阿里巴巴全球速卖通（临沂）跨境电商产业园。

二是做强贸易数据，提升外贸综合服务和跨境电商综合服务能力，完成跨境贸易经济目标。三是强化合作，补齐跨境链条，开展国际物流板块业务，打造国际贸易、国际供应链、国际物流“三国演E”业务闭环。