在1月6日召开的兰华集团2025年总结表扬暨2026年工作动员大会上，集团相关副总裁及市场园区负责人根据会议部署和2026年度任务目标，提前谋划、找准方向、明确思路，并围绕下步工作进行了表态发言。

宋生扩 集团副总裁

将坚定围绕集团“安全提升”总体要求，把安全作为最刚性的任务来落实，全面开创安全管理工作新局面，确保实现安全水平的根本提升。

一是责任压实必到人，考核问责“一票否决”绝不手软；

二是隐患整改必彻底，“回头看”机制坚决落实；

三是作业管控必从严，第三方“黑名单”管理全覆盖；

四是充电安全必严管，充电桩短板尽快补齐，“飞线充电”零容忍；

五是全员持证必达标，年底前关键岗位100%持证上岗；

六是培训演练必实战，强化案例教学+应急演练，确保员工真懂真会。

杨佳富 集团副总裁

将压实责任、真抓实干，坚决完成既定目标：存量招商不低于80%，自持物业出租率不低于90%，经济目标百分之百达成，以实绩实效为集团高质量发展尽责出力。

一是精准招商提质效，深挖优质资源、精准施策发力，全力招引优质合作伙伴；

二是精细运营稳发展，用好AI营销工具深耕流量，盘活现有资源，赋能商户销售；

三是凝心聚力勇担当，强化团队协作，迎难而上、主动作为，凝聚攻坚合力。

高文升 集团副总裁

将坚决锚定集团战略目标，以“高质量增长、精细化运营、价值化深耕”为核心方向，坚决打赢“资产优化、资金回笼”的攻坚战。

一是确保快速去化、尽早回款，释放沉淀资金；

二是灵活调整交易模式，盘活存量资产；

三是推动营销举措创新，强化资源协同运用；

四是激发全员营销动能，凝聚攻坚克难合力。

张洪兵 兰华汽车市场经理

将聚焦招商推进、市场升级、产业配套、宣传营销、安全保障五大维度精准发力，确保各项工作落地见效。

一是招商推进上以“高端+平民”全品牌覆盖为目标，打造立体化招商格局，确保改造区80%面积去化；

二是市场升级上构建运营与生活双生态，通过品牌营销、场景升级等举措打造区域汽车消费新地标；

三是产业配套上激活东部、北部空置区域，发展改装、维修等四大业态，形成产业链闭环；

四是安全保障上实施“四维管控+三频复检”，确保零事故。

曹竣杰 兰华智慧物流城经理

将聚焦四大核心任务攻坚克难，全力达成安全、效益双优目标。

一是严守安全底线，强化管控，力保全年安全零事故；

二是狠抓招商稳商，优化物流线路，引入优质配套，确保商铺出租率达100%；

三是升级服务质量，以运营手段赋能商户，提升园区品牌；

四是强运营、提质效，推动完成安全与经济双目标。

汤杭 兰华新能源材料市场经理

将聚焦招商攻坚与业态优化，确保实现从混合业态向专业分区转变，推动市场从“物理空间重组”到“产业生态重构”的跨越升级。

一是招商方面以新能源、五金为核心业态，联动行业展会与协会，实施纵深梯度招商策略，力争出租率92%以上；

二是业态布局打造五金机电、采暖设备特色聚集区，优化动线设计，推动木工机械区转型升级；

三是运营层面构建多平台新媒体矩阵，搭建跨境电商与直播孵化体系，助力商户拓展海外渠道，激活市场活力；

四是安全方面，严守“零事故”底线，强化安全巡查、工程改造、应急演练及安全考核，确保全流程管控。

李成 兰华（马来西亚）海外商城总经理

将以“打造企业跨境出海马来西亚标杆企业”为核心目标，构建“前展后仓、线上线下双轨融合”的特色运营体系，通过展会赋能实现渠道共建，推动业务纵深发展。

一是以能力重塑与梯队建设为核心，锻造复合型运营铁军；

二是以互利共赢为原则，深化本地资源生态圈建设；

三是打破部门壁垒与业务边界，构建集团协同发展新格局；

四是锚定首年收支平衡硬指标，全力以赴抓好经营管理工作。